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(赢商网云南站报道)面对新开购物中心以及电商的冲击,自2014年下半年开始,昆明的百货业纷纷出现了业绩下滑的情况。于是乎,出现了餐饮+零售的业态布局,百货形式慢慢的朝着购物中心模式转变。
当然,简单的业态变动是无法打动昆明消费者开放的心态,更多的功能应该体现在对商品的驾驭上。例如:以提升顾客体验为核心,打造创意体验区、体验店,打破品牌,突出商品;引进品牌集合店概念,突破经营面积的局限,重在扩展商品丰满度和吸引力;凭借陈列布局,让同样的商品有着不同的气质。面对市场的风云变幻昆明王府井百货早已经走上了变革谋划的路子。
分身不离心 与顺城高度融合
说到昆明的王府井百货,我们自然而然的会和顺城购物中心联系在一起。其实,这样的联系是对了,因为一开始它们两家都只是初涉云南商业,各自处于摸索阶段,理念上的差异才导致分家,而后随着各自的运营日益成熟,又达到了良好的默契。一开始,顺城购物中心和王府井百货都是由昆明王府井团队运营管理的,这是最开始的融合期。由于顺城项目方是房地产出身,与商业出身的王府井百货在经营理念上存在不同的方向,于是便分开运营。然而这样的分离却是另一种融合。双方求同存异,错位经营取得了良好的成果。
客群上基本都是圈定在三市街内的目标群体,而差异化的地方便体现在经营品类与各个品牌之间。比如化妆品、女鞋、商务男装等品类就适合出现在百货业态里,而JACK&JONES、ME&CITY这一类主打轻休的品牌则适合在购物中心经营。这样一来双方不仅不存在资源的抢夺,还能相互促进,抱团取暖,不失为一场高度融合。